01 / SERVICE↗
智算服务
面向企业应用需求，提供算力资源与配套服务，为智能化实践建立可靠的资源支撑。
INDUSTRIAL LANDSCAPE · CONCEPT VISUAL01
智算服务
连接资源，支撑业务发展
02
智能体应用
深入场景，提升工作价值
03
咨询与交付
扎根现场，推动持续应用
A START THAT FITS YOUR BUSINESS不同的需求，
不同的需求，
都有适合的起点。
面向产业链配套企业的共性需求，也关注骨干企业的专项业务。结合企业规模、已有系统和团队基础，选择合适的合作方式。
INDUSTRY IN FOCUS理解行业，
理解行业，
才能深入业务。
聚焦北仑模具、压铸、注塑装备与汽车零部件产业链，从配套企业的真实需求出发，连接制造现场与企业经营。
APPLICATION DIRECTION / 01
让智能深入制造业务
面向北仑模具、压铸、注塑装备与汽车零部件配套企业，连接工艺经验、生产协同、质量管理与设备服务，让知识能够积累，让业务协作更顺畅。
BUSINESS INPUT制造经验与业务
INTELLIGENT WORKFLOW行业智能应用
BUSINESS VALUE企业协作与成长
关注工艺知识复用、生产信息流转与服务响应
了解行业方案 ↗INDUSTRIAL AI APPLICATIONS覆盖研发、生产与经营，
覆盖研发、生产与经营，
让智能深入业务。
围绕北仑制造企业的日常需求，呈现工艺知识、生产协同、质量管理、设备服务及经营应用的典型方案。
典型场景方案
以下内容用于说明服务思路，具体应用与交付范围结合企业需求确定。
模具制造01
工艺与研发知识
帮助工程团队调用已有规范与研发经验，为评审、改进和人员培养提供知识支持。
- 应用基础
- 工艺规范、研发文档与试模复盘记录
- 应用支持
- 相关知识出处、经验参考与评审要点
生产管理02
生产协同
帮助班组和业务团队看清任务进展、交接事项与待处理问题，让协作责任更明确。
- 应用基础
- 生产任务、班组交接记录与异常反馈
- 应用支持
- 进展摘要、交接要点与问题跟进清单
压铸制造03
质量管理辅助
支持质量问题跟进、异常复盘和检查准备，帮助团队围绕一致的要求开展协作。
- 应用基础
- 检验记录、异常反馈与质量要求
- 应用支持
- 检查要点、问题跟进记录与报告初稿
注塑装备04
设备与售后支持
为设备服务人员提供知识与任务支持，帮助团队衔接服务事项、回应客户并沉淀经验。
- 应用基础
- 设备手册、服务请求与维护记录
- 应用支持
- 知识参考、服务交接要点与答复初稿
员工培训05
企业知识应用
为员工入职、制度查询与日常业务提供统一的知识入口，帮助团队掌握一致的工作口径。
- 应用基础
- 企业制度、岗位指引与产品业务资料
- 应用支持
- 带出处的知识答复、岗位指引与培训参考
国际业务06
国际业务支持
帮助团队用一致的产品信息开展多语种沟通，支持海外客户服务与市场内容准备。
- 应用基础
- 产品说明、海外客户问题与服务口径
- 应用支持
- 多语种产品内容、客户答复与服务说明初稿
REGIONAL COLLABORATION让产业服务，
了解区域合作方案
让产业服务，
走进每一家企业。
面向北仑产业园区与工业社区，围绕模具、压铸、注塑装备和汽配产业链，规划企业服务。结合大碶等产业集聚区域的需求，与园区运营方、行业伙伴协同开展需求走访、场景验证和应用辅导。
共性需求，集中服务
归集配套企业的相近需求，组织场景交流、应用辅导与联合培训。
专项需求，深入共建
对业务复杂、已有系统基础的企业，开展专项诊断与分阶段实施。
把企业服务，做到园区与产业链中。
区域合作路径示意- 01
走访与归集
走进园区和工业社区，了解企业需求
- 02
筛选共性场景
找到产业链中值得优先推进的问题
- 03
代表企业验证
选择具体任务，约定验证范围与评价方式
- 04
培训与跟进
帮助团队使用应用，收集实际反馈
- 05
同类企业推广
结合验证结果，整理可供复用的服务方案
共同关注：企业的实际需求 · 团队的持续使用 · 经确认的业务变化
WORK WITH A DELIVERY TEAM
每一步，都有具体的交付。
专业团队深入业务现场，把需求梳理、应用实施与团队辅导连起来。每个阶段共同确认目标、成果与下一步安排。
企业诊断
了解企业的生产经营目标、岗位流程和应用基础，识别共性需求与专项问题，形成分阶段推进建议。
阶段成果企业需求清单与场景优先级
场景验证
用代表性资料和实际任务开展验证，约定评价方式，记录示例成果、适用条件与待解决的问题。
阶段成果验证方案与示例成果
实施交付
围绕确认的方案完成应用配置和操作说明，结合业务岗位开展应用培训与使用辅导，明确日常使用和问题反馈方式。
阶段成果应用配置、培训材料与使用指引
持续优化
跟进团队使用反馈与业务任务变化，复盘应用中的问题，形成需要调整的环节和后续服务建议。
阶段成果阶段复盘与改进计划
LEARNING & ADOPTION让企业看懂 AI，
让企业看懂 AI，
让团队用好 AI。
把场景研讨、岗位实践和应用辅导带进企业。帮助管理者明确方向，帮助业务团队建立能够持续使用的工作方法。
管理者场景研讨
结合企业经营目标和当前流程，讨论智能化适合参与哪些工作、需要什么条件，以及优先推进的事项，帮助管理团队形成共同判断。
共同形成
了解服务安排 重点场景建议与行动清单
业务骨干岗位实践
围绕研发、生产、质量与服务岗位的实际任务，组织应用操作、结果核对和工作协作练习，让业务骨干掌握可以带回岗位的方法。
共同形成
了解服务安排 岗位使用示例与操作指引
应用负责人运营辅导
围绕日常使用、知识更新和问题反馈，协助应用负责人建立跟进方式，组织团队交流与阶段复盘，推动应用持续改进。
共同形成
了解服务安排 使用跟进安排与改进建议